企業(yè)風(fēng)水如何才能財源廣進(jìn)

企業(yè)一般是指以盈利為目的，運(yùn)用各種要素，向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會經(jīng)濟(jì)組織。在過去，“企業(yè)安全”似乎意味著在辦公樓的大廳中站一名警衛(wèi)而已。但在目睹鐵本、德隆、托普、創(chuàng)維、格林柯爾、斯威特等為代表的大型民企因遭遇危機(jī)，幾乎一夜崩塌的事例后，對于如何保障“企業(yè)安全”、克服“民企危機(jī)”人們有了新的認(rèn)識，探求民企生命力基因也成為近兩年來的關(guān)鍵詞。

中國有很多企業(yè)的生存和發(fā)展，從一開始就注定了的。有不少企業(yè)一開始就在犯錯，特別是中國的民營企業(yè)更是這樣。中國企業(yè)生死風(fēng)水理論，就是從這里講起的。其實，中國的許多企業(yè)成敗，早先從他的辦公室中，就有“風(fēng)水”可看的，也就是說，成敗的種子，企業(yè)自己早在辦公室中就種好了。  

世界上許多成功的企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)在那些成功的CEO的辦公室里，辦公桌前總是掛著自己最喜歡的人的照片，椅子后也都是掛著企業(yè)團(tuán)隊，個人朋友等支持、幫助過自己的人的照片。這些企業(yè)家的成功，是因為他們面對微笑，天天開心；因為他們擁有企業(yè)成長的最穩(wěn)固的靠山。相反，那些失敗的企業(yè)，整個屋子里都充滿銅臭味。當(dāng)一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人滿腦子都是美元、人民幣的時候，他說話時肯定滿嘴是港元，那他的企業(yè)就不會走得遠(yuǎn)。

企業(yè)開張時，就注定著有厄運(yùn)，大多是因為辦公地點選得不好。很多企業(yè)剛開張，人還沒幾個，就在一個高檔寫字樓，租下了一個很大的辦公室。這樣，新招的員工看到這架子，就會覺得，這家公司肯定不錯，好好在這里發(fā)展，會出人頭地的。這就給新員工以對公司過高心理期望值。其實，剛辦的企業(yè)要發(fā)展，本身肯定有許多的困難，而新來的人卻是沖著你的“好”，你的“規(guī)模”來的，對面臨的困難總是估計不足。于是，久而久之，這家公司的人又會變得越來越少，最后，撐不下去。

對此，中國著名企業(yè)家馬云有深切體會：“我們在寧波招聘員工時，有一個小姐，找到當(dāng)?shù)匾粋€很偏僻，又黑又破居民區(qū)單元房的五樓時，不相信大名的分公司會這上面的七樓，于是，又從跑下樓打電話給她的男朋友，吩咐說，‘…要是半小時后我沒打電話給你的話，你就到這來找我。’”

馬云說：“就目前的，可以說并不缺錢，而我們大多數(shù)分公司的辦公地點，卻都是在居民點的單元房里。不要說是福州，就是東京、紐約，我們都有能力租當(dāng)?shù)刈疃嗟霓k公地點，而我們沒有。為什么？我們要讓所有的員工知道，來，就是要把做大，把分公司的公辦室從小單元房搬到當(dāng)?shù)刈罡呒壍膶懽謽恰?rdquo;每一個公司就像一個人一樣，不可能不犯錯的，只是有的公司錯得多，而有的少；有的在成功膨脹時才犯，而有的是一開始就犯錯而已。

馬云在CCTV2《嬴在中國》的一段發(fā)言：“你們相信做生意是有風(fēng)水的嗎？我蠻相信風(fēng)水的，人家跟我講科學(xué)，我相信風(fēng)水，但是我迷信風(fēng)水，稀里糊涂會有一個事情出來，而且記住一下風(fēng)水的第一個原理，改變千萬要注意，搬新房子往往會開始倒霉。 ”

當(dāng)我們聽到那些雄心勃勃的企業(yè)家說我要建一個當(dāng)?shù)刈罡叩拇髽?，這種公司無一例外都倒霉。因為這個企業(yè)的大樓是最高的，從風(fēng)水位理學(xué)和企業(yè)命理學(xué)上看他一定是倒霉的。紐約的911是一個典型，當(dāng)年史玉柱要蓋珠海標(biāo)志性大廈也是如此，還有德隆集團(tuán)的德隆大廈等等都是如此。

企業(yè)生存風(fēng)水就是這樣，你到了這個地方你就知道，這個團(tuán)隊有問題，業(yè)績在下滑，你首先要分析出來是生意出了問題？還是什么問題？有的時候的卻需要換風(fēng)水。

顯然，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展中的安全問題，已經(jīng)成為任何企業(yè)的頭等大事。除了需要對企業(yè)發(fā)展陷阱問題、陷阱能否預(yù)測問題、外部環(huán)境帶來的風(fēng)險能否規(guī)避問題、規(guī)避自身代價問題、企業(yè)信息數(shù)據(jù)安全問題、企業(yè)融資安全問題、建立容災(zāi)系統(tǒng)問題、如何啟動危機(jī)處理問題等進(jìn)行研究以外，企業(yè)還需認(rèn)真研究自身的生存風(fēng)水問題。 

如果說清晰的發(fā)展戰(zhàn)略能使民營企業(yè)旺盛的生命力有了正確的前進(jìn)方向，那么在民營企業(yè)發(fā)展過程中，幾乎所有企業(yè)都經(jīng)歷了很多坎坷和艱難時刻，但是只要企業(yè)綜合戰(zhàn)略正確，重視企業(yè)生存風(fēng)水的調(diào)理和布局，那么就能遇到風(fēng)浪，化險為夷。

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